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课程收益：

    理解正确的执行定义与作用
    熟悉执行的四大核心要素，
    6步执行的保障万能公式
    避免进入执行过程的三大误区
    中层执行文化
    中层执行思维及观念
    中层执行人才的特质
    利用四种武器来修炼执行力

课程内容：

第一部分、执行环境篇
1、    构筑执行环境及打造商业人格
一、环境的重要意义
    到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？                
    我们的行为会不会受到客观环境的影响?
    在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？           
    为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动？             
    结果执行力是自上而下还是自下而上？
二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格
    为什么而学比学什么更重要！ 只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!
    一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人
    从依附型，向独立型转变   坚持原则去执行；               
    从服从型，向主动型转变   积极主动去执行
    从避责型，向守责型转变   承担责任去执行；               
    从人治型，向法治型转变   遵守制度去执行
    从封闭型，向分享型转变   开放心态去执行
2、    中国企业执行力的现状
    动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？                 
    协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？
    效率之痛：整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。 
    持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
    为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟？                   
    为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球？
    从上往下看：高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。         
    从下往上看：高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。
    发展型企业在成功创业后，
    面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈。
    从生存到发展不可回避的主要矛盾是，
    企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！
    核心的两个管理问题：
1、如何打造结果执行力人才？ 
2、如何打造有结果执行力的制度？

第二部分、结果执行力
万能保障工具6S制度执行力
解决之道：
1、结果执行力的步骤1：明确结果——（明确任务）
    流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作
    策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略？         
2、结果执行力的步骤2：一对一负责——（明确责任）
    如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量              
    如何让部属很快看到业绩成果                            
    如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”
3、    结果执行力的步骤3：执行解码——（听话照做）
    执行关键：在解码要简单，管理的根本流程化
    照做流程如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行
4、    结果执行力的步骤4：无缝检查——随时待检
    员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的执行力是检查出来的
    如何用10种量化管理技术检查员工执行力
5、    结果执行力的步骤5：修正完善——检讨总结
    如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法
6、即时激励
    如何制造执行力的行动按钮
    如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力 

第三部分、结果执行力标准
结果思维
结果执行力标准
    为什么企业内部存在大量不做结果的员工？
    执行就是有结果的行动，与结果无关只是行动。         
    什么是结果执行力？把目标变成结果的能力就是结果执行力，执行力与结果对应。                                 
    在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。
    如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?             
    如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?
    拼命不等于结果，加班不等于结果；职责不等于结果。
1、军队管理------“只要结果”                      
    我要你“努力”，我更要你出“成效”
2、结果说明价值   业绩证明能力                     
    朱可夫为什么半天换三将？ 柳传志为什么讲述黄永胜的故事？
3、责任保证结果   问题到此为止                     
    谁丢了五圣山，谁为朝鲜的历史负责？
4、执行力是做事，结果力是做成事。                  
    领导力＋责任力＋执行力＋学习力＝结果力。
5、结果出于积极行动，结果出于勤奋努力              
    无论是老板不懂管理，还是同事不配合
    无论是产品质量有问题，还是市场不景气               
    都不是你不提供结果，不创造价值的理由
第四部分、结果执行力原则
打造中层、基层执行力
    为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？       
    为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？
    为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增？     
    为什么总是苦口婆心地劝告，却很少干脆地换人？
    为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？         
    为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？
    为什么企业的条件越来越好，员工反而容易找很多借口？ 
    为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？
    为什么总裁的指令，到了部门就走样、打折了？         
    为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？
    为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上？           
    为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”？
    为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？
第五部分、结果执行力要点
猴子管理法
现状：
    为什么我们做经理的累得要死，可下属却没事干呢？     
    为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？
    为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？  
    为什么老总会一竿子插到底？
解决之道：
    每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
    所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
    责任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加点工作。   
    主管的永远都要记住时间守恒定律：
    指导员工：以终为始，不当保姆，                     
    下属犯了错，你罚一万，但他给你带来的损失一定超过十万

第六部分、结果执行力人才
三大标准
执行型人才到底有什么样的特质？                     
    为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育，
    执行型人才与学历有关系吗？与薪酬有关系吗？与性格有关系吗？         
    现在与你走得最近的人，一定与你走得最远吗？
    到底什么样的人与我们走得最远？                     
    是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由？
    是不是别人不配合你，就是你不执行的理由？  
★应该从哪些方面来打造执行人才？
1、军令如山-------我们的员工能坚决地服从吗？
播放影片《巴顿将军》片断
    巴顿将军：狗娘养的战争！                       
    蒙哥马利元帅：“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。” 
2、魔鬼在细节 作风在养成
    战场上用不着立正稍息踢正步，但军人为何要训练？ 
    为什么军人的被子方方正正像豆腐？               
3、军中无戏言 
    孙武练兵、林彪和程子华只要塔山，不要伤亡数字   
    柳传志迟到被罚站过三次
4、没有任何借口 把信送给加西亚--------            
    一个标准的军人，员工的楷模

第七部分、结果执行力方向
客户价值
    为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？          
    什么是企业执行的方向?
    为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?          
    企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵？
    为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。            
    为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？
    为什么客户总是流失，而我们却束手无策？                
    为什么企业内部推诿责任，互相扯皮？

第八部分、结果执行力文化
一：先敢干后能干------面对困难和挑战，我们选择什么态度？  
播放电视剧《亮剑》部分片断
1、李云龙：我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上
2、铁的胆略-----狭路相逢勇者胜 “亮剑”精神与企业发展
3、铁的意志----面临困难不屈服
    实现目的的坚定决心；（朱成虎将军讲话）                  
    英勇顽强的抗争精神；（杨靖宇烈士）
    坚韧不拨的持久耐力；（红军长征）                        
    排除万难的坚强毅力；（长清之战）
1、    舍生取义，是享受还是冲锋？
    企业面对困境怎么办？ 工作遇到压力怎么办？
    华为员工的“垫子”

二：先大家后小家----没有合作军队是乌合之众，不合作企业怎样？
播放影片《冲出亚马逊》片断
1、协作致胜：国民党失败败在哪里？
    刘邓大军为什么要啃“硬骨头”                            
    一江山岛战役胜在协作
2、团结就是力量：不怕李云龙，就怕李云龙的团队              
    企业死亡的原因在哪里？
3、打造团队精神                                            
    不丢掉一个兄弟：《拯救大兵瑞恩》
4、团队目标，自觉补位                                     
    “湖涂仗”为什么能打胜？
5、企业有绝对的公平吗？                                     
    当个人利益与团队利益冲突时

三：众志成城------军魂是战斗力保证，企业文化就是我们“军魂”！
播放影片电视剧《长征》片断
1、有使命才百折不挠                                         
    湘江一战，中央红军由８．６万人锐减到３万人
2、没有信仰的军队只能是乌合之众                             
    90岁的原昆明军区政委谢振华将军：
3、只重结果的工作环境                                       
    李云龙的工作氛围
4、企业需要怎样的信仰，才能凝聚人心？                       
    我们需要怎样的企业文化，才能众志成城？
四、先好报后好人
    从思维方式上强化结果执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果
五、先目标后方法
    从目标意识上强化结果执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标
六、先速度后完美
    从相对速度观念看结果执行力：结果执行力要求人们在行动中追求完美
七、绝对服从
    如何在做到“沟通要充分，决定要服从”                    •
    如何建构不依赖于任何制度的服从文化
    如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果

第九部分、课程总结—跟踪训练效果
    如何使用“学以致用”将学习心得运用到工作实际中          •
    如何使用“超速执行力手册”提升工作业绩

本课程价格12800元/人


联系人：溶言  13911218850，QQ：727175325