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课程收益：

大力度提升员工的整体素养

课程内容：

咨询式内训
————企业量身定制的培训套餐
企业竞争的本质是人才的竞争
    据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足
    几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力
    企业司空见怪的管理人员高级保姆现象，多数也由于技能错位造成
    不断变化的环境激化人才竞争——不学习就要落伍

未来的竞争是团队学习力的竞争
    未来的竞争，不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争
    未来的竞争，不是一个团队与另一个团队学历的竞争，而是一个团队与另一个团队学习力的竞争
未来，唯一持久的竞争力就是学习力

现代企业培训发展的新趋势
    从知识更新型培训发展为智能增强型培训
    从为实现组织目标为主发展为实现组织目标和员工个人全面发展两个目标并重的培训
    从解决现有问题为主要内容的培训发展为提高企业未来竞争性、适应性为主要内容的培训
    综合化、复合化培训与专业化、精细化培训并重

您需要一种更专业、更灵活、更持续的培训方式来满足企业不断发展的育人需求——那就是咨询式内训

何谓咨询式内训？
咨询式内训：结合管理咨询与内训的方法，通过对企业内训需求的诊断、发掘，为客户提供个性化的菜单式内训服务，为企业培养专业人才，满足企业发展需求

咨询式内训区别于传统内训的十大优势——传统内训的升级与飞跃
★更清晰的培训目标                  ★更超值的追踪服务
★更全面的解决方案                  ★更完善的过程控制
★更专业的服务支持                  ★更灵活的沟通方式
★更深入的诊断剖析                  ★更持续的人才培养
★更实际的培训效果                  ★更适用的课程组合

咨询式内训的特色
——针对性的专业诊断，剖析企业运营难题
——综合性的专业支持，全方位量身定制培训
——个性化的培训方案，引导企业改进措施
——长期性的贴身辅导，关注企业持续性发展
咨询式内训的优点
    选课灵活：按需定制，多样选择
    费用可控：易于控制，可随时选购
    针对性强：符合企业实际，掌握解决问题的方法
    专业性强：40多位专业讲师、顾问团队支持，强大的课程研发队伍支撑

360咨询式内训实施流程
    360八步24式，步步到位，系统实施按需定制内训课程，保证企业全程无忧
    八大训练输出结果，5大文件3大服务，共同体现咨询、内训实地效果



咨询式内训菜单
    “360执行力启蒙训练”系列
    “3603S运营管理体系”系列
    “3604A卓越团队建设”系列
    “3605D实效运营管理”系列
    “3606P销售系统管理”系列

课程目录

“360执行力”系列内训
——引入企业360模式，打造执行型人才

1.360结果法则——拿结果说话
    要结果不要理由，要功劳不要苦劳
    一个稍差的结果也比没有结果强
    专注于结果，才能赢得成功
    结果体现价值，价值改变人生
    结果是企业立足的底线
——为企业植入“结果导向”执行文化

2.360中层执行力——誓做放大镜，不做大气层
    为什么老总良好的愿望，会执行不下去？
    为什么老总强调的重点，却总是在执行中走样？
    为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？
    老总是下级的客户！我们如何对待客户，我们就应当如何对待老总！
——让中层做企业的资产，不做企业的负债

3.360基层执行力——百分百执行
    战略决定出路，结果改变人生
    员工只有首先对自己负责，才能为企业负责
    优秀的企业能让员工在公司平台找到成功的支点
    培养员工的执行心态，让员工动起来
    百分百执行的基层，才是企业团队的基础
——建立员工与企业共同发展的机制

4.360执行人才——卓越执行法则
    穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富
    百分百责任 —— 执行型人才最重要的特质
    锁定目标，锁定结果
    失败者，常常是自己击败了自己
    成功者，只是比失败者多坚持一会而已
——让企业人成为360式执行人才

5.卓越的客户价值管理——打造企业基业长青的秘诀
    客户价值--让判断工作结果是否有价值有了衡量标准
    客户价值--让企业不战而屈人之兵
    客户价值--让客户对我们忠诚
    客户价值--让各个部门相互配合
    客户价值--让企业内部停止争论
——塑造客户价值，掌握企业利润之源

6.360商业人格——社会人与公司人
    从依附型向独立型转变   坚持原则去执行
    从服从型向主动型转变   积极主动去执行
    从人治型向法治型转变   遵守制度去执行
    从避责型向守责型转变   承担责任去执行
    从封闭型向分享型转变   开放心态去执行
——打造商业人格，把社会人改造成公司人

7.360七项核心管理法则——责任管理的艺术
    锁定责任，让责任始终在下属肩上
    只做老板该做的事情
    不止责任，更要沟通责任背后的意义
    重视什么,就检查什么
    最有效的激励是与员工个人战略相结合的激励
——七大法则全面提升企业责任管理水平

“3603S运营管理体系”系列内训
——建立执行体系，打造执行组织与执行人才

1.360执行力检查体系
    人们不会做你希望的，只会做你检查的!
    越相信谁，越要检查谁!
    管理的前提是"我不相信"
    责任问题，至关重要！
     针对关键行动措施的管控工具，是企业高效运转的必要条件！
——建立以“事实和数据”说话的质询体系

2.360责任体系——责权利平衡法
    人人有事干，个个担责任，事事有人管
    没有人愿意负责到底，除非变成"我的责任"
    千斤重担众人挑，人人头上有指标！
    人们不会做你希望的，只会做你检查的！
    门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等
——建立把责任变成执行的保障体系
联系人：溶言  13911218850，QQ：727175325