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  企业经营的第一门面是什么？就是年度经营计划！ 

内容目录：

一， 为什么要制定年度经营计划

1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”

2，实现企业的“长治久安”的需要

3，经营计划与工作计划的关系

二， 公司企业制定年度经营计划的常见误区 

1，“商量目标+分蛋糕”模式

2，“目标+主要事件”模式

3，经营计划变成工作计划

三， 制定年度经营计划的主要步骤

1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动

2，谁制定计划

3，制定年度经营计划的主要步骤

四， 企业经营分析

1，环境分析---企业内外生态环境分析

2，机会分析---SWOT分析

3，竞争分析---主要竞争对手对比分析

4，产品分析---产品分类对比分析

5，渠道分析---终端对比分析

6，促销分析---对比法

7，组织分析---组织架构、岗位、流程等分析

8，产能分析---现有产能、目标产品分析

五， 计划从战略开始

1，远景---战略规划---年度经营计划

2，战略规划

六， 年度经营目标的产生和企业资源

1，营销增长点

2，年度经营目标

3，企业资源---财力和人力资源

4，与目标相匹配的组织机构和岗位设置

七， 市场策略形成

1，产品策略

2，价格策略

3，渠道策略

4，促销策略

八， 营销中心（部门）计划项目

1，销售（渠道）部门计划项目

2，市场部门计划项目

3，督导培训部门计划项目

4，客服（商务）部门计划项目

九， 生产中心（部门）计划项目

1，生产部门计划项目

2，生产管理部门计划项目

3， 质量管理部门计划项目

十，产品研发中心（部门）计划项目

十一，职能中心（部门）计划项目

1，人力资源计划项目

2，行政部门计划项目

3，财务部门计划项目

十二，经营计划的执行与监督

1，经营计划转换为工作计划

2，计划进度控制与总结 

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