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姓名： 肖伟亚
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  生产管理 
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签名： 中国知名系统研发与创新管理实战专家，首创研发价值链咨询模式。从战略到执行体系锻造者Q23995205
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给力私董会关于“主持方法”的思考 2015-12-02

 一、发起私董会背景

1957年，“私董会”由美国威斯康星州割草机公司总裁罗伯特•诺斯与他的四位好友ceo共同开展的定期圆桌讨论而诞生。随着人员不断增加，他们为这种人脉圈内部的交流起名为tec（决策者委员会），后在上世纪九十年代被pe收购后，更名为“伟事达”，开始商业化运作，进入快速发展阶段。
所谓私董会，就是私人董事会的简称。是为各行各业的企业老总提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台。将一些没有利害关系、竞争关系的企业总裁组合成相应的小组，并每月定期举办交流会议。通过现场提问、彼此互动答疑、交流经验的方式来及时发现问题，降低决策风险，从而让企业抓住发展机遇，使其少走弯路，发展得更加顺利。私董会是一群没有任何利益关系的企业家组成的小组，大家把一些平时没办法与别人谈论的话题，拿到私董会里谈论，如：管理上的难题、事业上的危机、私人问题的困惑。总之，参加私董会的企业家在外面都是“成功者”和“赢家”，在私董会里，却可以暴露弱点、不足甚至是痛苦，而且一切的前提，是这个小组必须是一个绝对安全、绝对值得信任的地方。
据世界权威机构邓白氏（d&b）的一项调查显示，这种服务模式可有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
 
二、给力私董会“主持方法”思考
给力私董会几年来快速发展，获得了市场高度关注与认可，说明给力私董会符合了某种需要。给力私董会首先解决企业家需要社交，彼此了解、互通有无，而过去的企业家交流方式，通常有很多客套应酬的因素，效率不是很高，私董会是一种高效的沟通方式，它的流程和规则很容易掌握，于是被很多企业家组织和平台，应用于企业家活动中；其次，企业家大多是非常热爱学习的；最后，长期参加私董会的企业家，尤其是参加给力私董会一年以上的企业家，个人成长的变化非常明显。
企业家认为给力私董会更贴近实际，比EMBA学到更多。企业家张先生告诉给力私董会记者，他觉得给力私董会模式非常好，他以前也上过emba等课程，但是这些课程都是一些理论上的知识，在现实企业经营中并不是能够很好地应用，而给力私董会更贴近实际的应用与落地实践。
给企业家做领导力教练是一件很有挑战性的事。这些人能取得成功一定有独到之处，是真正的“实战专家”。他们也善于学习，参加过各种EMBA项目和总裁班，对新概念并不陌生。对这些理论知识和实践经验都很丰富的企业家，你能教他们点什么呢？
非常简单：教不了什么。这也是传统培训现在面临的瓶颈，他们习惯于教别人不知道的东西和技能。但是在免费知识唾手可得的时代，打开微信朋友圈都能获得许多高质量的知识，以告诉别人不知道的知识和技能为生已经越来越难了。
一个优秀的教练从不教别人什么东西，而是启发他们寻找心中早已存在的答案。
这也是教练和咨询顾问以及培训师的区别：咨询顾问帮人解决问题，培训师教人知识技能，教练启发人自己寻求解决问题的方法。这三种角色正呈现融合的趋势，私董会主持就兼具这三种角色。
以前我习惯告诉别人一些他们不知道的知识和方法论，甚至努力给出解决问题的建议。在担任私董会主持之后，我努力不去告诉别人方法论，更不轻易给建议了。
我相信大多数企业家都有独立思考的能力，我的任务不是给他们答案，而是营造一个“学习道场”，引导他们思考。
这个角色和两千多年前的苏格拉底很相似。
苏格拉底非常有智慧，但他宣称自己一无所知。他经常向别人提问，和各种人对话，激发大家的讨论，像一个助产士一样，让智慧自然呈现。对话，是一门古老的艺术，高质量的对话会唤醒每个人深藏在内心的智慧。
企业家们都很务实，他们最关心的是：你能解决我什么问题？
我非常理解他们，做企业本身就是一个不断解决问题的过程，他们参加私人董事会的一个重要目的，就是希望能有朋友给他们遇到的问题支招。他们把私董会当成了自己的商业智囊。
这种思维定势本身就存在误区，你选择的问题是真正的问题吗？
管理大师德鲁克说过：“最重要、最艰难的工作从来不是找到对的答案，而是提出正确的问题。因为世上最无用，甚至最危险的情况，就是虽然答对了，但是一开始问错了。”
私董会最有价值的环节是提问而不是建议。提问的本质是界定真实的问题，让人对问题有更清晰的思考，作用比建议更大。好的提问应该像利斧，劈开脑海冰封已久的成见，让我们看到其他可能性、不一样的视角。每个参与者提供一种视角，或许就有十几种看问题的视角、十几种可能性。
心理学中有一个概念叫“约哈里之窗”，把人的认知划分为四个象限：1.自己知道，别人也知道的；2.自己知道，但别人不知道的；3.自己不知道，但别人知道的；4.自己不知道，别人也不知道的。私董会的提问和对话，其实意在拓展人的认知边界，发现各种新的可能性。
不过，提出好问题并不容易。很多人太喜欢给建议，哪怕在提问环节也是把建议伪装成了提问。提问高手苏格拉底常说：“其实我一无所知。”这种“有意识的无知”，让他对可能性保持开放的状态，从“无知”向“有知”转化。
私董会本质上说是企业家对话和学习的道场，为了激发高品质对话的产生，主持需要把一群对的人聚在一起，努力营造一个好的“场域”。这一方面依靠主持的个人魅力，同时也需要一定的引导技巧和掌控能力，需要反复实践才能达到最佳状态。
很多组织强调私董会主持的主持人和引导师角色。不过，主持和引导应该不限于流程和方法。流程和形式可以让入门级主持容易进入状态，确保他完成任务。优秀主持完全不会拘泥于此，能利用各种方法营造生发智慧的“对话场”。
私董会并不是发展企业家领导力的唯一模式，更谈不上是最好模式。发展企业家领导力的方法很多，无论是领导力测评、一对一培训，还是行动学习法，各有各的长处。优秀主持善于利用各种工具帮企业家提升领导力，解决实际的问题。
专业人士容易陷入方法论的迷雾中，其实比方法更重要的是背后的本质是什么，是否还有别的可能。就像打太极拳，初级阶段一定是练各种基本功，到一定阶段要做的是因时而变、见招拆招。这样才能达到一个高度，才能创新。
优秀的私董会主持一定是个修炼者。不管他以前是企业家也好，是企业顾问也好，是管理学者也好，一旦决定成为一个私董会主持，他就走上了不断修炼的道路。
也只有那些不断自我修炼的人，才有能力引领一群企业家激发对话、生发智慧，达到禅宗所说的“直指人心，见性成佛”的境界。
 
三、给力私董会使命
“给力私董会”是智慧品牌招商网线下高端交流平台，定位于一个纯总裁级，以资本为纽带，融合智慧工业实体和智力行业虚体经济，打造跨界高端智慧的品牌演泽与项目对接地。给力私董会将在全国100个城市建立给力私董会高端会所，个性化服务企业与总裁，利用多方资本平台资源，低成本解决企业商业模式、战略营销、人才管理、品牌宣传与业务落地的瓶颈矛盾，实现中国企业“从战略到执行体系”的最实战私人定制服务模式。给力私董会使命：为中小企业量身定制你的私董会！
真谛在于真诚地给予与分享来之不易的成功经验和富有创意的想法，群策群力，扫除盲点，以达成有效的解决方案。其目的，在于帮助CEO在纷繁复杂的市场环境中获得更广阔的视野，拥有更深邃的见地，从而在竞争中脱颖而出，成为更出色的领导者，作出更明智的决策，取得更理想的成果。成员通过定期的交流，彼此之间会产生一种强烈的信赖感和凝聚力，相互提出无任何商业利益和偏见的中肯意见，探讨深入本质的问题，直达任何商业问题的核心。成员们在小组会议中收获直接、坦诚并可以付诸实践的意见。而每一个CEO成员也会在分享、帮助其他成员的过程中，获得自身领导力的快速有效提升。
 
四、给力私董会主持流程通常包含10个步骤
1，收纳：主持人或者总教练询问大家的开放度、参与度和反思度，并进行自我分数评估并简单说明原因
2，提案：主持人或者总裁教练先让每个参与的企业家提交一个“议案”，要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位企业家的真实问题。
3，表决：由各位参与的企业家举手表决，选出一个大家都感兴趣的话题，这样的问题通常没有太多的行业性，而是与企业家自身的领导力有关。
4，阐述：针对投票的多少选出那个问题的企业家作为中奖人“问题所有者”，向各位参会企业家详细阐述自己面对的具体问题。
阐述问题都有标准的格式：“我如何_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____。”
这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。
5，发问：由其他参会企业家向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段企业家只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。作为团队主持人要引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。
6，澄清：经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。
7，建议：由其他企业家根据当下掌握的资源和想法向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过企业家自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。
8，总结：先由中奖者“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。
9，分享：参会的其他企业家根据本次私董会的情况，谈谈自己的感受体会和收获，对自己企业在经营中的启发与思考。
10，衔接与跟进：下一次私人董事会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。这种企业家之间相互的不断挑战往往会促使他们展开真正的反思，而且在日常的实践中不断提升自己的领导力，这也是私人董事会的精髓所在。
也正是因为如此，我们会看到私董会要能够持久长期的坚持下去，就需要对私董会的成员的水平进行一定的筛选，否则没有高质量的问题，没有良好的发问能力，没有实战的经验累积，私董会就会沦落为一个聚会的地方，在热闹一阵后就会销声匿迹。
很多企业家做事果断，有魄力，有不错的敏锐度，坏处是他们通常耐心程度也比较低，喜欢输赢的感觉，给力私董会教练主持能够激发企业家在资源、经验和阅历上有共鸣，有着良好的互动机制，那么给力私董会就变成了一个新时代下的内部开放式学习型组织，会员们自然获得非常良性的可持续发展和提升！www.rd360.cn

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